项目开发指引—精装修策划

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摘要:项目开发指引——精装修策划运营中心内部资料严禁外传内部资料严禁外传│1项目开发指引—精装修策划项目开发指引1.土地要优质，成就能共享一个中心，五种准备2.工作皆前置，摘牌即开工统一思想，觃定动作3.聚焦展示区，提前每一天四抢四保、十管理、八件大事、一工具4.管控靠体系，过程出精品见工程管理中心要求5.精装善策划，质量有保障首立觃矩、四审四查、八项先行、三大管理、前置通病防治6.分户抓验收，完美才交楼见客户关系中心要求2内部资料严禁外传│2品牌企业精装修问题3内部资料严禁外传│3精装修策划根据莫总对集团2013年面临风险指示1.土地决策2.资金管理4.成本管理6.质量交楼精装修完美交楼管理风险3.产品定位5.计划管理7.媒体舆论8.廉洁自律4内部资料严禁外传│4集团2014年竣工/交付面积—按装修标准划分压力巨大900800竣工面积(万平方米)7006005002014年竣工面积为1406万平方米，其中923万方带装修，约占63%，其中第四季度达517万平方米。4003002001000装修毛坯豪装待定合计2014年合计9155678111,5012014年4季度5131924107192014年3季度177161203402014年2季度201172203762014年1季度24411066内部资料严禁外传│5

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