docx文档 疫情之下-中小企业老板该做些什么?

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摘要:疫情之下,中小企业老板该做怎样的应对!——(本文部分数据摘录自中国企业家杂志)突如其来的新冠肺炎的袭击,让2020年新春的我们措不及防,武汉一只“蝴蝶”扇动翅膀,引起了全世界的震动。1月31日凌晨,世界卫生组织宣布,将新型冠状病毒感染的肺炎疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件”,但不建议限制贸易和人员流动。“现在,全球不合作是不可能的,抗击疫情也需要全球合作。”疫情造成多种连带效应,全国延长春节假期,各地企业延后开工,旅游、餐饮、交通、娱乐等线下消费陷入停滞。生产经营停摆,多数企业收入和现金流中断,受冲击最大的中小企业能否扛过去?服务业首当其冲,制造业又会受到多大冲击?本就面临较大下行压力的中国经济,遭受此次疫情,会不会进入下行通道,甚至动摇根本?答案,写在我们与疫情的战斗里,也写在每一位企业家的行动里。线下服务业和中小企业首当其冲取消!取消!取消!这个春节,绝大部分餐厅经理、旅行社老板最忙的业务是处理预订客户的退款。1月20日之后,疫情形势急转,原先已经预订满的餐厅,纷纷接到取消用餐的退单。整个春节,人们取消聚餐,取消定好的旅游线路,居家隔离,餐饮业一片萧条,星级酒店开始摆摊卖菜,是这个春节给我们的始料不及的猝然一击。不仅是餐饮,航空、旅游、娱乐、零售等严重依赖线下的服务业都受到严重打击,收入几乎是断崖式下跌。2019年春节黄金周,全国零售和餐饮业实现销售额10050亿元,旅游业收入5139亿元。2020年春节假期10天,消费几乎停摆,零售和餐饮业收入锐减,全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客比上年同期下降近73%,旅游相关行业陷入冰冻状态。专家估算,

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