企业战略工具箱年度经营计划

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摘要:第一章从今年起—告—企业战略计划工具箱别年度经营计划编制“忙穷”的日子第二节构成年度经营计划的基本单位●事件结构模型●项目管理的具体内容○项目的六个主要特征项目主要特征A.明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等B.独立性质项目与项目之间相对独立C.资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的D.项目实施的一次性每个项目只进行一次E.项目的不确定性项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性F.结果的不可逆转性结果确定在项目结束时○立项的五个核心内容○立项的步骤第一步：分层第三步：确定项目名称和项目目标通常用如下格式表达：【项目目标】在年月日前，完成/提交;标准为：1.……2.……第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期○立项模板某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示）表一：项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间JJD-M01产品结构整改执行重新策划目前销量甚少的新产品××、××，令销量上升不少于50%××××，000200×-2-1～200×-4-30JJD-M02中高档红酒新产品上市准备完成中高档红酒在××区域市场的试点工作××××，000……JJD-M03精致包装升级200×年9月前，通过精致新包装测试××××，000……………………××××，000……JJD-M18年度营销规划200×年11月前，规划好200×年的营销工作××××，000……表二：任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求负责人任务起止日期特殊资源需求备注：总体项目费用预算：

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