五大工具-APQP教材

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摘要:产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)AdvancedProductionQualityPlanningandControlPlan0.概述进行持续改反馈评定和纠正措施概念开划技术和计动0.1产品质量策划循环发认确确品产过程和认研究产发品和／样过实件验程开施证产品和过计划和确定程确认产品设计/开发过程设计/开发0.概述0.2产品质量策划责任矩阵图以下所示的矩阵图对三种类型的供方描述了产品质量策划功能，以帮助供方确定他们的策划责任的范围，它与产品质量策划的基本原则有关，它不描述可能存在于供方、分承包方和顾客之间的产品质量策划关系的所有不同类型。0.概述设计仅限责任制造**确定范围X计划和定义（第一章）X产品设计和开发（第二章）X可行性（2.13）服务供方如热处理贮存、运输等等XXXXX过程设计和开发（第三章）XXX产品和过程确认（第四章）XXX反馈、评定和纠正措施（第五章）XXX*根据克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系要求有关“XXX适用范围”的引言部份决定本手册采用的合适章节控制计划方法论（第六章）0.概述0.3产品质量策划的基本原则0.3.1APQP基本概念产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

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