项目实训七柔性生产制造系统提升及高架仓库单元设计

专业资料 > 工程科技 > 机械&仪表 > 文档预览

5 页 1021 浏览 9 收藏 4.9分

摘要:项目实训七：柔性生产制造系统提升及高架仓库单元设计、安装与调试一、本单元系统组成及功能1、系统组成提升及高架仓库单元，如图一所示，由以下部件组成：1、S7-226PLC2、EM277DP通信模块3、Profibus-DP总线及连接器4、伺服电机及驱动器5、步进电机及驱动器6、三位短柄选择开关7、两位短柄选择开关8、平头按钮9、急停按钮10、指示灯11、传感器12、电动机13、继电器14、电磁铁15、学习板16、电源插座图一提升及高架仓库单元系统结构简图如图二所示。2、系统功能提升及高架仓库单元只有满足原点条件时，按下〈启动〉按钮后，设备才可能处于运行工作状态。成、废品分拣及废品输送单元的原点启动条件为：传送带上工件检测位置处没有放置工件。图二提升及高架仓库单元结构简图该单元按照先放仓库1，后放仓库2；先底层后高层的顺序放置工件，每层放置1个，放完7层后，从仓库1的第二层开始重新放置。当提升单元位于运行原点时，按下启动按钮后，本站〈运行〉指示灯点亮，若该单元未碰到（7SQ2）或（7SQ5）两个限位开关时，则按照先步进后伺服的顺序发多段脉冲，先后启动步进电机和伺服电机，直至该单元碰到伺服原点和提升下限位。然后该单元的直流减速电机（M11）及仓库1的一层传送带电机（M12）启动，带动传送带旋转。当传感器（7SQ1）检测到工件到位时，直流减速电机（M11）停止运行。若工件需放到仓库2，则启动伺服电机，将提升单元向后水平拖动到仓库2，否则根据工件被放置的层数发不同数量的脉冲启动步进电机，将提升单元的升降台垂直向上拖动。当升降台移动到相应的仓库和层时，该单元的直流

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-12-25 08:26:02上传分享

下载原文档(40.20 KB)

你可能在找

出纳年度计划

出纳工作年度计划篇1针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库七月的工作计划如下：一、七月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二、在七月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

4.9 分 11 页 | 37.00 KB | 2022-11-17 02:00
外资项目自喷系统的设计

>>>正文外资项目自喷系统的设计王峰2004-06-2400:00:00水利工程网中图分类号：文献标识码：B文章编号：1009－2455（2003）01－0060－03近几年外商在华投资项目日益增多，工程设计中对消防系统的要求也越来越高，尤其是当外商将在华投资项目投保于境外的保险公司时，消防设计要求更加严格，往往国内的项目也采用国外相应的标准和规范来设计，例如采用美国消防协会规范（NFPA）、工厂互惠组织的规定（FM）及英国的消防法规在此以一个实际工程为例，浅谈一下外商投资项目的设计。1工程简介施维雅（天津）制药工程为一小型制药企业，占地38000m2，整个厂区主要包括生产区、包装区、仓库区、综合办公楼及消防泵房。

4.7 分 4 页 | 19.69 KB | 2020-11-16 05:43
仓库管理员个人工作计划

仓管员个人工作计划篇1一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

4.8 分 10 页 | 35.00 KB | 2022-04-11 01:56
2022年最新仓库管理工作计划

仓库管理工作计划1针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20__年的工作计划如下：一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二、解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

4.9 分 6 页 | 25.50 KB | 2022-10-20 01:53
仓库整改方案

启阳科技：仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

4.6 分 11 页 | 108.55 KB | 2022-08-26 23:19
用友U8助力科瑞技术智能设备智能管理-智能制造

用友U8助力科瑞技术智能设备智能管理智能制造广义而论，智能制造是先进信息技术与先进制造技术的深度融合，贯穿于产品设计、制造、服务等全生命周期的各个环节，是相应系统的优化集成，旨在不断减少风险，提升产品质量，提高生产效率和效益，提高服务水平，减少资源消耗，降低成本，缩短交货期，推动制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展。信息化目标实现ERP为中心的企业信息化系统平台整合，U8按事业部阿米巴经营管理结合精益生产管理优化系统、可视化现场管理提升公司管理水平。

4.8 分 5 页 | 695.32 KB | 2021-09-14 02:27
仓库管理经验分享，提升仓储效率从这里开始

仓库管理经验分享，提升仓储效率从这里开始(1)在现代物流中，仓库作为物流的重要环节之一，其管理对于整个物流效率的提升起到了至关重要的作用。本文将分享一些经验，帮助大家提高仓储效率。规范化管理规范化是提高仓储效率的第一步。首先需要确定各项规章制度和操作流程，并确保所有员工理解并执行。例如，清晰地标识货位编号、货物分类、入库出库程序等等。合理分配货架和存放区域不但能节约空间成本，还可以避免在取货过程中造成拥堵和浪费时间。合理安排入库顺序入库是整个仓储管理中非常重要的一个环节。

4.7 分 11 页 | 15.46 KB | 2023-07-26 00:11
材料成本会计的岗位职责

一责：1、存货(材料、在制品、成品)的盘点组织和分析;2、公司成本费用消耗定额制定，分析和报告;3、采购订单单据审核、材料收发存核算;4、负责与仓库核对库存商品的出入库明细，要求仓储部门做好出入库凭证的整理及归档工作职位要求：1、26-35岁，全日制大专以上学历，财务相关专业2、2年以上制造企业成本会计相关工作经验，熟练使用财务软件和办公软件3、为人踏实诚恳，工作认真负责。篇二1.审核进仓原始单据，含送货单、验收单、进仓单、发票、采购合同等资料签收的合规性。2.保证车间领料的合理性，按计划部排单领料。3.保证领料单据合理性及合规性，责任担当必须相互签字确认有效。

3.0 分 6 页 | 13.93 KB | 2020-03-07 05:16
E-R图设计与练习

实验一、E-R图设计与练习一．实验目的通过VISIO中的示例复习E-R图设计与使用的基本理论，掌握VISIO综合绘图软件中数据库模型图的基本操作，通过对某一系统的E-R图设计练习，理解E-R图设计过程。二.实验内容1、设计库存管理系统的E-R图。2、由E-R图推导出数据库的逻辑模型。 3、用VISIO制作上述企业库存管理中的E-R图三、实验步骤（1）、分析所要描述的对象，即为库存管理信息系统，对整个系统进行大概规划。

4.8 分 2 页 | 64.00 KB | 2020-11-07 10:15
仓储管理中如何提高货物分类存放效率

仓储管理中如何提高货物分类存放效率(1)现代仓储管理是一个高度复杂的系统工程，而货物分类存放效率是仓库管理的重要指标之一。如何提高货物分类存放效率成为了许多企业关心的问题。本文将从优化库房布局、智能化设备应用和员工培训三个方面探讨如何提高货物分类存放效率。优化库房布局合理的库房布局可以大大提升货物分类存放的效率。在进行库房设计时，需要考虑到各种因素，例如货物种类、尺寸、重量、流通量等等。针对这些因素，可以采取以下措施：1.合理规划货架布局：不同类型的货架应根据具体情况选择合适的位置，以便于实现快速取出和归还。

4.7 分 9 页 | 15.30 KB | 2023-06-16 14:29