苹果、Google、微软如何管理人才？

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摘要:苹果、Google、微软如何管理人才？扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两位，结果很快地，整个公司完全失控。OKR，最“轻”的方法管理聪明人Google很善于学习，就此错误摸索出一套管理的模式，用最“轻”的方式管理聪明人。这套模式叫做OKR，可以用来做小团队的管理，但是特色是很容易可以扩张到很大的团队。OKR是Intel发明的，之后被Google修改发扬光大。OKR管理系统简单来说——文章来源网，仅供分享学习参考1由下面几个关键点组成：前面提到的公司的愿景是公司的长期计划，为了朝目标迈进，公司需要制定一个一年左右的可执行计划。这计划的目标称为Objective，而keyresults则是从Objective有针对性地拆解出的年度结果。所以OKR就是Objective+Key。Results遵循SMART原则Keyresults的制定有规可循，遵循SMART原则，其中S是Specific（有针对性的），M是Measurable（可衡量的），A是Attainable（可达成的），R应该是Relevant（相关的），然后T是Time-bound（有期限的）。这五个要求会让每个员工的目标更

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