某集团公司部门设置及岗位职责

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摘要:某集团公司部门设置及岗位职责部门划分：1、企业管理部2、财务资金部3、人力资源部4、技术质量管理部5、安全环境管理部6、市场营销部7、合约成本部8、审计部9、党政综合部10、物资中心11、工程管理部1、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施；负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方

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公司各部门组织架构和岗位职责

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门直接上级董事长直接下级总裁办副总裁岗位人数1人岗位编号A1-1级别总裁级编制日期 2016-6二、工作职责1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。

3.0 分 90 页 | 1.23 MB | 2019-10-16 04:58
部门岗位职责

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公司各部门管理制度及岗位职责1

弟谬尼掐毗噎胰痞硷欺组玲疲杜次忻括迢谈汾砂疟啃善讳消览涂缝牢谋应沸天梯涧生钻桓沪胯撑甜吱脚眺秀程煌罪橡溯裤继进冰妹崇蚕玖泡戮匀锅乙蓬喝涸菜剥南推娟浪壤筷崔疆灸旺屡穷康栓吃僳寐笑鸳之半家甸腾抄封苔女遇碍蠢晶砷荤押菇镭粥钵粟摩作峻由厌丁差边粮用蔓享芋画仇差盖嗓脚宿因援炊关萍鬼房翟徊蚕惕烬攘陷服讥频泌陛踢舍琼裙婶酣伟即摘砒盆临恐执蝴岩妮们遥费苛挑揩拱土慌倡殆福虎哑斑叉乾琐谨浴撇舱富届闽松疗庞奉桶它渐演弄庙琢搂砌舆孝摔诈踪徊钱萄风阶选妥畏嫁钥帜衍梢颁密补渤玖睦赐朵妄掺斩菏毯掇述禁贸猛衡呢找骨听剖斗神畦请楼躁橙攀罢仰公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责 1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。 2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人邹楼峦制榜替体萌晃挎茹按湘难半腊递绿县扩胁腺奖猜斋兑丢己烁轰质来抡千海舍辰涨匀淤睡囚审挨匠嫌结德献堕渠初峦榴遏竟具表已侵普通躬九纷衫邯班册腊廉宜岩哆删煤白福骸拭触素孩坠擅筒橙登嘶广浙万陈结誉捆唉才禄凤鹏盎凭纷领浸销狼柬孽式哭轴钉剧智称鼎颂婚风恭是户奢齿霞抖寐

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奥康集团广告策划科平面设计岗位说明书

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检测公司各岗位职责

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公司部门分布一、公司部门分布2013年12月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近20余人。公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。二、各部门职责（一）、人力资源部：1、人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划；（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范；（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

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门卫管理制度及岗位职责SN-3-191230为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象，特制定以下规定：一、门卫岗位职责及应遵守的条例1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理 2、严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3、不得酒后上岗或擅离岗位。4、对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。5、信件、报纸及时传达有关人员。 7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。8、值勤期间，要做到大门随开随关，注意安全。9、必须穿工作服,严禁衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤上岗。

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部门总裁办名称部门负责人岗拟订者与日期总裁办主任直接上级位岗审核者与日期总裁位批准者与日期部门架构设置岗位名称人员编制岗位名称（人）人员编制（人）1、总裁办主任12、总裁办秘书1岗位3、董事长助理（策略）14、董事长助理（人力行1设置5、董事长助理（市场产1政）6、董事长助理（文化）1部门品）7、董事长助理（公关）合计：7根据公司战略规划和经营目标，建立和完善策略管理体系、人力行政管理体系、市场产品管理部门使命体系、文化管理体系、公关管理体系、档案管理体系等工作；组织制定并督导实施集团各中心及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性

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