doc文档 公司五年规划

专业资料 > 工程科技 > 城乡&园林规划 > 文档预览
8 页 987 浏览 15 收藏 4.6分

摘要:品稻2014年会总结过去,备战未来第一条:2014年终总结第二条:品稻现状第三条:品稻发展历程回顾第四条:我们在做什么事(品稻简介)第五条:重温品稻文化(统一思想,同步行动)第六条:品稻5年规划(品稻五年,亿元有我)第七条:品稻2015年目标(立志高远,脚踏实地)第八条:春节休假安排2014年终总结2014转眼即过,即将进入2015年的新起点。在新年的钟声敲响前,我立下了2015年的新年志愿;2015年,我将继续与伙伴们一道以创大事业、诚实进取,厚德感恩的标准来要求自己,坚定不移地向目标挺进,处理事情都以品稻价值观为指南。回顾2014,品稻公司由最初的萌芽发展到今天这棵承载着30余人梦想的树苗,映入眼帘更多的是品稻伙伴们艰苦拼搏的身影,风里来雨里去的场景、手端盒饭边吃边谈的画面、激情吆喝的镜头、渴望客户的笑容。在这一年里,品稻在发展上取得了可观的成绩,门店扩张、团队扩大、新建工厂、品稻影响力显著提升等等。这些成绩,必须诚挚的感谢全体品稻伙伴,是大家成长改变和努力付出推动着品稻的每一步发展和变革,品稻每一次重大发展和巨大突破的瞬间,都是你们在背后无数个日夜辛勤耕耘的结果。前进路上,苦难虽多,但因有你有我有大家,所以我们并不孤单!随着品稻公司不断的开疆拓土,规模越来越大,暴露出来的问题自然也越来越多;缺少标准、缺少流程、管理漏洞、财务漏洞、数据精确度、责任不明、产品质量不稳定等预示着2015年我们将面临更大挑战,为了确保2015年取得更大成绩,公司将全面推行目标管理。2014年即将结束,回望过去我们感慨成长,展望未来我们充满希望!”当我们将一个个目标变为现实

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2022-09-26 23:16:41上传分享
你可能在找
  • 某公司集团股份有限公司五年发展规划目录一、发展基础和外部环境分析(一)发展历程(二)主要业绩(三)公司存在的主要竞争优势(四)公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局(五)加快落实科学发展观,始终把握好 “发展”这一主旋律,抢抓机遇、占领先机,将公司的各项事业向纵深推进,努力实现公司的全面、协调、可持续发展二、指导思想、总体战略和竞争策略(一)指导思想(二)总体战略和竞争策略三、总体规划和产业规划要点( 一)总体规划目标(二)产业调整和重组的基本思路四、实施规划纲要的保障措施(一)提升公司的战略控制和管理能力,夯实基础管理(二)加强财务管理和审计力度,防范和化解公司财务与经营风险(三)加强人力资源管理,
    3.0 分 20 页 | 34.64 KB
  • 下半年公司安保工作规划为了进一步加强公司的安保工作,提高员工和客户的安全感,我们制定了下半年的安保工作规划。本文将从以下几个方面进行介绍:一、安保人员培训;二、设备更新升级;三、制定应急预案。 因此,我们将制定公司应急预案,并组织演练以检验有效性。此外,我们也会联络当地相关部门建立协作机制,以紧急情况下的资源保障。 结语安保工作的重要性不言而喻,只有通过全面系统的规划和实施才能确保员工和客户的安全。在今后的工作中我们还会不断完善自己,并根据实际
    4.8 分 11 页 | 15.89 KB
  • M公司产品规划的困惑汉捷咨询胡红卫M公司是山东一家化学品公司,主要从事磷系阻燃剂、医药中间体、油水化合物等产品的研发、生产和销售,客户包括韩国三星、澳大利亚BISLEY、印度ANJAN、北京福润达化工、 公司很重视研发和质量,强调快速响应客户需求,公司自成立以来发展迅速,2008年预计销售额6亿多人民币。 为了研究新市场,开发新产品,不断规划公司的核心业务及产品组合战略,确保公司健康持续发展,公司设立了产品线经理,负责组织产品线调研、进行市场细分、编制产品开发计划等,并成立了以董事长兼总裁领导下的市场集成委员会对产品规划工作进行统筹领导
    4.8 分 2 页 | 71.50 KB
  • 规划三中小学中长期发展计划一、现状分析我校现有教学班6个,学生近120人,教师8人。校园占地面积4273平方米,其中建筑面积1063平方米,硬化面积1200平方米,绿化面积800平方米。 近年来,学校以“团结进取,奋发创优”为校训,落实“德育为首,教学为主,健康第一”的办学宗旨,全面贯彻教育方针,向“建特色,创实绩,争一流”的和谐学校为目标前进。
    4.7 分 5 页 | 58.37 KB
  • 2019年公司职业卫生防治规划公司坚持“预防为主、防治结合”的方针,全面开展职业健康基础建设活动,促进公司科学发展、快速发展、和谐发展,营造良好的职业病防控环境。 按《职业病防治法》等法律法规的规定,为预防、控制职业病和消除职业病危害,保护员工健康及其相关权益,改善员工作业环境,提高公司的生产效率,制定本规划。  一、指导思想 认真贯彻、落实和实施《中华人民共和国职业病防治法》,结合公司实际情况,加强劳动卫生职业病管理,建立健全劳动卫生职业病管理的标准体系,保障员工的身体健康,提高工作效率和职业病管理水平;强化对员工进行职业卫生教育和宣传
    3.0 分 4 页 | 21.00 KB
  • 公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订(一)人员编制:(二)岗位职责:(三)、招聘岗位及条件说明:(四)、招聘成员(五)、招聘信息发布渠道(六)、招聘工作流程安排 (七)、费用预算 (八)、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向,对公司组织结构进行重新架构,具体如下:股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二
    3.0 分 30 页 | 800.49 KB
  • 在2017年财务决算工作暨2018年工作计划布置会上的讲话集团公司党委书记、董事长王树琪同志们:今天,我们在此召开2017年财务决算工作暨2018年生产经营计划会议,会上对2017年财务决算工作进行了安排 现在,我就集团公司的发展和工作要求从宏观方面谈五点意见。一、坚持“十三五”规划不动摇,持续推进项目落地。2018年是实施“十三五”规划承上启下的一年,也是实现“十三五”规划非常关键的一年。 集团公司“十三五”战略规划确定的发展方向、路径、目标及思路都非常清晰,各项重点工程和重点项目也非常明确。
    3.0 分 9 页 | 47.50 KB
  • 3.0 分 11 页 | 67.00 KB
  • 公司年度工作计划怎么写?快乐也是一天,痛苦也是一天,何不选择快乐生活。要锻炼自己把轻松愉快写在脸上,让进取活力留在心中,造就成功人生,阳光人生。 一起来看看公司年度工作计划最新2020精选5篇,欢迎查阅!公司年度工作计划1一、__年工作计划完成情况1月:欢天喜地过大年。 申请办理公司各项营业执照。7月:收购饲草、田间管理、公司日常管理、出售羊羔__只,收入__元。其他(房屋新建)8—9月:其他(房屋新建),支出__元。
    4.8 分 6 页 | 23.00 KB
  • 做任何工作都应该有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。以下是小编整理的公司年度工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 公司年度工作计划1新的一年带来新的挑战,也有新的机遇。 在20__年的基础我想不断挑战自己,加强对自身的要求,现制定20__年的工作计划如下:一、全年工作思路1、调查市场中所销售产品去年的销售情况、趋势如何,然后根据自己的业务能力,客观的定好销售目标,初步的销售任务
    4.9 分 8 页 | 33.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档