如何在管理中既严格-又亲和

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摘要:如何在管理中既严格，又亲和问：我是酒店的总经理，特别是个女总经理。在管理中，我一切游刃有余，但唯一困扰我的是：在管理中，既严格，又亲和。在多年的工作中，我对工作要求的严格程度非常苛刻，但同时，我也尽力教我的下属。但在你工作非常忙，下属又不能达到你的要求，比如，一份文件改来改去，一天也不能成文，气得我只好自己做，但肯定给下属的态度是严厉的和不满意的，那你说，我又能怎么办呢？结果造成，我辛辛苦苦教出来的下属，并不愿意长期和我共事，带着我交给他们的知识和经验“跳槽”了。回复：楼主提到的员工不能达到自己的要求，这种情况在我公司也有情况，本人也曾被指责过，我也指责过我的下属，但我的上司教我如何把工作做好，现在他基本示不用操心我会把工作做不好，反而我在要求、指责、培养我的下属如何把工作做好。至于员工离职，只要他/她没有违约或相关法律规定，该怎么走就让他走，毕竟人往高处走，树挪死，人挪活，人在培养他们的同时，也在利用他们，遇到好的会知音图报，也有可能会有忘恩负义的，不要太在意，你培养他们，让他们成长，这是你最大的心慰。这事情在我们公司，包括其它大型公司也有类似困惑，我的手下也有，但偶尔有一个或两个，我的对策就是，讲道理，职业规划，分析市场行情，就业问题等，主要是做思想工作！经过一到两次基本就定了！多数是不走，前提是他要有留下的价值，否则走了也好免得影响别人工作情绪。我想可以从两个方面入手：1、自己调整下心态和工作方式，给自己的理想目标订定一个不断改善的计划，不要指望一蹴而就，更何况不停地修正某件事情，会让部属有挫败感；2、借助第三方类似顾问公司的角色，去给你的员工洗脑

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