5S启动讲话稿
摘要:5S”管理启动大会上的讲话尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行5S，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。 二、要
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本文档由 匿名用户 于 2022-09-11 23:08:16上传分享
