微软成功因素
摘要:微软成功原因简要分析摘要：因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。在微软，即使成功的案子也要了解成功的原因。第六是专注市场100%占有。关键字：微软成功管理坚持微软，对于每个人来说，应该都算一个很熟悉的词，大部分人都享受过其产品带来的喜悦。而微软今天所取得的成绩，不得不说，跟其前任CEO比尔.盖茨的管理风格。在大多数人印象中，盖茨应该算是一个不善言辞的，专心与学术的人，然而，就是这样一个人，一手打造了这个帝国，也形成了一套鲜明的属于自己的管理风格。下面从几个方面来说：第一，微软始终坚持雇佣最佳人员。最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖茨深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，他必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。第二，是以公司前途做赌注。每一年在公司的集会上，盖茨总
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