doc文档 国企改革当动大手术

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摘要:国企改革当动大手术申大双近日一些国企领导或被处分、或被解职、或被审查、或被判刑,究其原因是领导为所欲为,缺乏有效监督的缘故。领导为所欲为的具体表现是:决策上搞“一言堂”。虽然形式上也要召开董事会、职代会、党政联席会、监事会等,但基本上是主要领导在唱“独角戏”,存在许多议而不决、决而不行的现象,朝令夕改的事情非常普遍,如果有人提出不同意见或反对意见,就给你扣上执行力差、和领导不保持一致的大帽子,严重的还要停职反省,进行经济处罚。一旦决策出现问题和失误,就会以“集体研究”、“民主决策”、“共同决定”等言语进行搪塞,千方百计来洗清自己的责任,从程序上找不出任何破绽来,充其量是集体决策失误,但最终受伤受害的是普通职工。工作上搞“一锅烩”。领导经常在外地出差,美其名是给企业争取项目、争取资金,实际上是游山玩水,被群众总结为“公司领导国外游、中层领导国内游、一般干部厂内游、职工群众争上游”,有一名企业领导每年不在企业的时间高达200余天,在任近10年,科研费投资上千万元,到离任时没有一个项目投入生产,即使在企业上班,上班路程距离上班地点不到500米,上下班都需要公车来回接送,工 作上遇到困难就开会,一开就是四五个小时,整个会议是“一揽子计划”,什么也讲,什么也讲不透,什么也不落实,实际上是开与不开一个样,最终是不了了之。管理上搞“一窝蜂”。一些企业在管理上是胡子眉毛一把抓,职责不清,责任不明,任何管理都要搞全员,如全员销售、全员安全、全员下岗、全员竞聘、全员质量、全员经营,唯独不讲全员收入。在领导的眼里,所谓的全员,是被管理者全员,而非企业全员,作为领导可以为所欲为

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本文档由 匿名用户2022-07-27 23:24:20上传分享
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