doc文档 海澜之家运营管理手册

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摘要:第三节地区经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。2、辅导和培训营业主管和职业店长,提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长,有计划的进行培养和提升。3、根据营业部部长下达的工作任务和目标,拟定出差计划并报批,布置、分配营业主管的工作任务,审批营业主管的出差计划。4、指导、监督营业主管的出差巡店情况,每季度抽查营业主管的行程(抽查比例为20%左右)。5、收集门店管理中出现的新情况新问题,提出调整或完善的建议,向营业部部长汇报。6、管理地区内的职业店长的各项工作,将职业店长的行程安排报营业部部长进行审批,督促职业店长的带店、交接工作。7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进行新开店的工作,不定期参与门店的新开工作,新开店开业两个月之内必须到店巡查(特殊情况除外)。8、进行出差巡店,检查门店的管理情况,对管理不佳的门店采取措施,并追究营业主管的责任。9、根据门店的增长情况提出调整营业主管区域划分的建议,报营业部部长审核。10、审核营业主管提交的各类费用申请。11、审核营业主管提交的门店人事表格、调整薪资的申请,报营业部部长审批。12、根据营业主管、职业店长、门店店长、门店人员的各项工作表现,推荐优秀人才作为各岗位的提拔对象,报营业部部长。13、处理营业主管上报的各类突发事件和疑难问题,无法处理的问题,及时上报营业部部长。14、对稽查、督查反馈的问题进行分析、处理、跟踪并反馈营业部部长,隔月反馈给督查、稽查部门。15、与商场各级管理人员进行良好沟通,保持良好的合作关系。16、对商场要求参加各项

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