doc文档 寻找波司登品牌国际化的支点

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摘要:精心整理近年来,国内服装品牌的发展逐步转向造牌之路。在渠道为王、品牌为王的激烈竞争环境下,明显的买方市场特性牵动着众多国内外服装品牌的战略走向,尤其是营销战略走向。国内服装品牌最为集中的莫过于女装、男式正装、休闲装等领域,然而正当众多服装品牌为造牌而陷入激烈的广告战的时候,服装行业唯一入选“中国世界名牌”称号的品牌却是专注于羽绒服领域的波司登。波司登通过数十年专注于羽绒服领域,以专注于细分市场、多品牌应对市场变幻的竞争策略、具有前瞻性的国际化战略意识,在迎来真正的品牌美誉的同时,也积攒了更多企业全面国际化支撑点。07年10月中旬,波司登在港交所成功上市,56.8亿港元的筹资净所得将更好地支撑企业的高速发展。毫无疑问,上市为波司登的国际化带来了更大的想象空间。那么,什么才是波司登国际化的支点呢?品质支点:有限的驰骋空间2019年-9月 精心整理2019年-9月 波司登纵横国内市场多年,和中国当前的羽绒服消费观念紧密相系。目前,国内羽绒服行业存在品牌意识薄弱、成本逐年增高、杂牌子多等特点,为此,在低端市场存在着价格战明显的特点。对此,波司登以高、中、低端品牌组合,利用规模经济优势,有效打品牌组合拳,促进行业企业的优胜劣汰,遏制无序竞争。由于企业以多品牌战略面对激烈的市场竞争,波司登就有了打组合拳的基础。为几大品牌挑选明星代言人,整体出击,通过主题性事件营销,实施以力度放大传播效应的策略,使各个品牌的代言明星的影响力得到有效叠加和放大,这种协同效应有效地提升了企业品牌的知名度和影响力。这不仅保证了主品牌的品牌美誉不受影响,另一方面也促进整体外部环境循着自己有利

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本文档由 匿名用户2022-06-23 23:30:22上传分享
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