O2O新玩儿法-生鲜电商+便利店

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摘要:江湖信息科技O2O新玩儿法生鲜电商+便利店从线上到线下，最后一公里，一直是各大生鲜阵营的竞争高地，也是整个生鲜行业关乎生死的发展难题。因为没有成熟的第三方服务来支撑生鲜的冷链宅配业务，大多数生鲜企业为了完整的用户体验，只好无奈的选择自建配送站。自从2013年阿里打通了便利店自提模式，生鲜O2O就瞄准了这块优质的线下社区资源，怎奈这块山芋太烫手，太多现实的障碍难以逾越。京东和本来生活都曾染指社区便利店，但在合作的半路上，全都无奈的草草收兵。这至少说明了——跨平台整合，没想象的那么简单！生鲜电商+便利店难以达成合作的原因，主要有以下几点：1、跨平台的业务整合有很高技术门槛。表面上仅仅是物流层面的合作，但事实上，这是从IT系统到仓储物流、再到营销的整个供应链的深层协作。如果不具备相应的软硬件和供应链管理能力，光凭技术硬上，也是然并卵。2、协同的复杂程度太高，难以管理。冷藏空间与便利店空间的协调，耗人力的生鲜期效管理，跨平台的损耗结算，自提或者宅配的服务等等诸多问题，对标准化的协同管理是一个严峻的挑战。3、双方利益不一致，便利店存在多重利益主体。直营连锁店还好说，加盟店就比较麻烦了，投资人出于立场的不同，不合作，甚至阳奉阴违，不是小概率事件，这个既考验便利店的江湖信息科技品牌管理能力，又考验合作的双方的信任基础。4、最要命的，对于业务遍及全国的生鲜电商来说，便利店的地域分布明显，集中度低，且没有一家全国性的超级连锁。跨区域经营的生鲜企业想要达到理想的区域覆盖密度，就要和至少十几个便利店品牌签约，然后一个个打通整合。面对如此大的工程量，有这个时间成本，还不如自建

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本文档由匿名用户于 2022-03-23 23:29:20上传分享

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