2015北理行管考研-北京理工大学行政管理考研复

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摘要:北理行管考研北京理工大学行政管理专业考研复试分数线、复试科目、历年真题、面试技巧一、北京理工大学行政管理专业复试分数线年份单科（满分=100分）单科（满分总分>100分）20145090345201155833452010557533520095075320三、北京理工大学行政管理专业复试科目笔试科目:公共政策，管理学。面试内容:外语口语听力测试；公共管理及公共政策的基本知识与应用。更多资料请到易研官网www.eyanedu.com下载四、北京理工大学行政管理学复试面试经验技巧易研教育认为，考研面试是对综合素质的考察。这些综合素质包括：继续深造专业的专业素养（专业知识掌握的程度）、辨别综合事物所表现出的逻辑思维能力、语言表达能力、科研思维能力等。面试的形式决定它能够弥补笔试的不足，深入考察学生的许多必不可少的软素质，就普遍情况来说，一般各大高校的导师都不会选择“高分低能”的考生。备战考研复试，需要注意一下几个方面：（一）面试的形式面试的考官一般是2——7位本专业的导师组成，学生一般按照抽签的方式，分好组后按照一定的顺序先后进入教室接受面试。像北京大学在复试面试前都会提前在教室门上贴上一张计划表，相同专业的考生会在同一组里面接受面试。一般以半结构面试为多，就气氛而言，多数属于半压力面试或无压力面试。这就要求广大考生在面试中落落大方，表现自然，没有必要刻意表现正式或者流露过多的紧张情绪。（二）面试的内容1.在面试之前最好准备一段干练的中英文自我介绍。更多资料请到易研官网www.eyanedu.com下载中文的自我介绍一般在面试开头，这是给面试组导师的第一

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行政管理考研北师大行管曼昆《经济学原理》资料

第九章生产要素价格决定的供给方面劳动的供给曲线：只在其他条件不变的情况下，某一特定时期内劳动者在可能的工资率下愿意而且能够提供的劳动时间。工资率变动的替代效应是指工资率变动对于劳动者消费闲暇与其他商品之间的替代关系所产生的影响。工资率变动的收入效应是指工资率变动对于劳动者的收入从而对劳动时间所产生的影响。

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市场分类：完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场、垄断市场行业：为同一个商品市场生产和提供商品的所有的厂商的总体。完全竞争市场：一种不收任何因素阻碍和干扰的市场结构。销售收入：厂商的收入。成本不变行业：行业的产量变化所引起的生产要素需求的变化，不对生产要素价格产生影响。成本递增行业：行业产量增加所引起的生产要素需求的增加，会导致生产要素的价格上升。成本递减行业：行业产量增加所引起的生产要素需求的增加，会导致生产要素的价格下降。更多资料请到易研官网www.eyanedu.com下载第七章不完全竞争市场垄断市场：整个行业中只有一个厂商的市场组织。

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成产函数：在一定时期内，在技术水平不变的情况下，生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。固定替代比例的生产函数：表示在每一产量水平上任何两种生产要素之间的替代比例都是固定的。劳动的总产量TP至于一定的可变要素劳动的投入量对应的最大产量。劳动的平均产量指平均每一单位可变要素劳动的投入量所生产的产量。劳动的边际产量指增加一单位可变要素劳动投入量所增加的产量。

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第一章经济学十大原理个人做出决策的四个原理：1)人们面临权衡取舍（做出决策的时候人们不得不在不同的目标之间做出取舍）2)某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西（比如读大学，要考虑到不能工作带来的工资损失）3)理性人考虑边际量（比如应该读到什么时候才能拿到最好的工资，博士，硕士呵呵）4)人们会对激励做出反应（比如去超市买东西很便宜，于是我们去买，结果买了很多的不需要的东西，反倒花了更多的钱）经济相互交易的三个原理那么我们就可能在某一领域被人们垄断，想想封闭的中国，我们可能不能得到很多的先进的科技，但是我们现在和很多的国家贸易，这样我们可以享用更多的先进的技术）6)市场通常是组织经济活动的一种好方法（这个东西从我学过的邓小平理论当中可以反复地看到

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【名师指导】2-8月份是专业课复习黄金时间，因为在复习过程遇到不懂的难题可以尽早地寻求帮助得到解决。凡事预则立不预则废。只有早准备才能在最后时刻不会因为时间不够而手忙脚乱。复习的尺度上，主要是将参考书精读2-3遍，速度不宜太快，否则会有遗漏，一般每天弄懂2-3个问题为宜。由于这段时间很关键，大家完全可以而且应当把专业问题都吃透。事实上，并非所有的知识点都能够作为考试内容，但是重点则会不厌其烦地在不同年份的真题中变换着面孔出现。所以，大家在精读的时候就需要把这些能够成为考察点的东西挖掘出来，整理成问答的形式。

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第三章新公共管理问题一新公共管理名称众多，反映出专家学者们对新发生的事情有不同的观点，但是在脱离传统行政模式的变革中，他们确实存在着某些共同点。第一、无论该模式叫什么，都代表着一种与传统的公共行政不同的重大变化，它现在更关注结果的实现和管理者的个人责任。第二、明确表示了脱离古典官僚制的意图，欲使组织、人事、任期和条件富有灵活性。第三、明确规定组织和人事目标，这样可以根据绩效指标对工作任务的完成情况进行测量，同样可以通过计划方案进行较之以前更严格更系统的评估，来检验政府是否实现了其计划方案确定的目标。

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第七章决策一．决策——就是为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。它在管理过程中居于核心地位，贯穿于管理的全过程，关系着组织的生存发展。二．决策的特点目的性可行性选择性过程性动态性三．决策的类别（１）按决策的作用范围分：战略决策、管理决策（战术决策／策略决策）、业务决策（２）按决策时间长短分：中长期决策（三五年或更长）、短期决策（＜１年）（３）按决策者的层次分：高层决策、中层决策、基层决策（４）按决策问题的不同性质或决策的重复程度分：程序化决策（规范性决策／重复性决策）、非程序化决策（一次性决策）（５）按决策问题所处的条件分：确定型决策

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