简谈企业设定精益生产目标的方法

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摘要:天行健咨询简谈企业设定精益生产目标的方法精益生产的目标设定要遵循规则，否则持续精益工作的效果将大大降低。这些年的精益工作经验和不断向精益行业的大师们学习，对于精益目标的设定有一些经验可以与大家分享。01、对于没有增量上限的指标例如，目前人均效率为100个单位/人/天；第一年目标为150个单位/人/天，增长50%；第二年目标为225个单位/人/天，增长50%，依此类推。增量指数一般属于贡献指数。这个索引的值越大，创建的值就越大。十年创造价值增加十倍的目标基本实现。02、增量有上限指标如生产准时率为88%，第一年目标为88%+（188%）0.5=94%；第二年为94%+（1-94%）0.5=97%，依此类推。天行健咨询增量有一个上限指标。上限值是我们目标的理想态度，也是顾客期望的结果。如果目前的水平是50%，三年内必须达到90%以上的目标，否则很快就会被市场淘汰。原因很简单。不符合客户要求。03、减量有下限指标如a、B产品过渡时间为100分钟/次；第一年目标为50分钟/次，减量率为50%；第二年为25分钟/次，减量率为50%，以此类推。减量有一个下限指示。下限是我们目标的理想态度，也是客户期望的结果，如客户期望的交车、零交车等。然后，我们需要通过不断改进来不断接近零切换。04、减量指标没有下限人员递减指标是效率的过程指标，成本是结果指标。同时，也要考虑新业务增加带来的人员增加。制造企业的数量管理是一个增减的过程。应该增加的应该增加，应该减少的应该减少。如果管理科学化，那就是精天行健咨询益实施的难点和痛点。毕竟，精益最终回归人类意识，形成企业文化。综上

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