简谈企业设定精益生产目标的方法

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

3 页 2158 浏览 10 收藏 4.8分

摘要:天行健咨询简谈企业设定精益生产目标的方法精益生产的目标设定要遵循规则，否则持续精益工作的效果将大大降低。这些年的精益工作经验和不断向精益行业的大师们学习，对于精益目标的设定有一些经验可以与大家分享。01、对于没有增量上限的指标例如，目前人均效率为100个单位/人/天；第一年目标为150个单位/人/天，增长50%；第二年目标为225个单位/人/天，增长50%，依此类推。增量指数一般属于贡献指数。这个索引的值越大，创建的值就越大。十年创造价值增加十倍的目标基本实现。02、增量有上限指标如生产准时率为88%，第一年目标为88%+（188%）0.5=94%；第二年为94%+（1-94%）0.5=97%，依此类推。天行健咨询增量有一个上限指标。上限值是我们目标的理想态度，也是顾客期望的结果。如果目前的水平是50%，三年内必须达到90%以上的目标，否则很快就会被市场淘汰。原因很简单。不符合客户要求。03、减量有下限指标如a、B产品过渡时间为100分钟/次；第一年目标为50分钟/次，减量率为50%；第二年为25分钟/次，减量率为50%，以此类推。减量有一个下限指示。下限是我们目标的理想态度，也是客户期望的结果，如客户期望的交车、零交车等。然后，我们需要通过不断改进来不断接近零切换。04、减量指标没有下限人员递减指标是效率的过程指标，成本是结果指标。同时，也要考虑新业务增加带来的人员增加。制造企业的数量管理是一个增减的过程。应该增加的应该增加，应该减少的应该减少。如果管理科学化，那就是精天行健咨询益实施的难点和痛点。毕竟，精益最终回归人类意识，形成企业文化。综上

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-04-16 07:39:55上传分享

下载原文档(39.11 KB)

你可能在找

论精益生产在服装企业中的应用

天行健咨询论精益生产在服装企业中的应用目前，精益生产已被许多企业所采用，取得了很大的成效，积累了大量的经验，服装企业对精益生产的需求十分迫切，精益生产的正确实施将给服装企业带来巨大的效益。众所周知，仓库的存在在很大程度上影响着服装企业的成败--库存不足，生产滞后于销售，在这个快速运转的行业中产品的市场价值迅速缩水；库存过大，销售跟不上生产，公司的资金被冻结在库存运作停工的成堆中。例如：Zara世界闻名的成功商业模式之一就是精益生产。

4.8 分 2 页 | 38.99 KB | 2021-03-03 19:28
丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化

免费现场调研，快速锁定企业问题咨询网址：www.lxgmgl.com丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化现下丰田精益生产方式备受企业青睐，那么，在丰田内部是什么支撑丰田精益生产方式的呢? 在日本丰田汽车内部的共识是：企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉。那么我们就来探讨一下丰田精益生产方式的根基：丰田企业文化1）挑战：永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。

4.8 分 2 页 | 42.74 KB | 2021-02-27 17:11
企业实施精益生产单件流水式生产的措施

咨询网址http://www.chinatpm.com/企业实施精益生产单件流水式生产的措施针对企业如何实施精益生产单件流水式加工生产这一问题，精益生产咨询专家提出以下几点供参考：1、非标特性分析在实施之前应该将公司产品按产品的属性和使用范围进行分类，实际上是进行一类产品的标准化设计(不可能让冰箱和汽车在一条生产线上完成)。设计师在进行非标产品设计时大多依据企业已有的标准化产品作为原型加以改进设计。故作为设计原型的标准产品是进行非标产品的非标特性分析的基础。

4.6 分 5 页 | 167.09 KB | 2021-03-19 13:25
精益sixsigma方法在钢铁行业的运用

http://www.6sigmambb.cn/精益sixsigma方法在钢铁行业的运用sixsigma质量水平是对过程满足质量要求能力的一种度量，sixsigma水平越高，过程满足质量要求的能力就越强，sixsigma的目标就是“又精又准”，使过程趋于目标值并减少波动，因此，sixsigma的核心理念就是“用事实和数据说话”、“追求稳定、减少波动”和“持续改进”，从sixsigma改进DMAIC的逻辑来看，虽然与PDCA一脉相承，但sixsigma更强调了对现状的精确测量和统计技术的应用，是精确解决问题和高效设计的有效方法，是实现高效管理的一种有效方法。

4.8 分 1 页 | 23.30 KB | 2021-11-01 04:46
0基础如何有目的性的学室内软装设计的方法

0基础如何有目的性的学室内软装设计的方法室内设计可以说是现在的一门大热行业，如果说室内设计就像是一块大蛋糕，那所有人都想从这大蛋糕上分走一块，而室内设计中软装设计又是其中必不可少的一项，那么我们0基础的朋友该掌握哪些方法去学习室内软装设计呢一：美学基础于艺术修养的培养要懂得一定的地域文化差异以及民族文化传统礼仪、生活习惯等等，才能搞清楚各种装饰风格的特点与原理，灵活把控各种风格的文化元素，不同元素应用在不同场合能够展现出不同的风格才是我们需要去掌控的二：搭配技法的实践锻炼一定要懂得空间与色彩、风格、材质、灯光之间的搭配应用关系。如果室内空间是作品的躯壳，那么风格就是作品的灵魂，不同的色彩可以表达出不同的情绪，也能间接反映出人的性格。

4.9 分 2 页 | 279.50 KB | 2021-02-08 17:18
延长石油集团公司关于供应服务商管理的商谈案例

延长石油集团公司关于供应服务商管理的商谈案例延长石油集团公司关于供应服务商管理的商谈案例一、案例背景材料延长石油源远流长。1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国大陆不产石油的历史。随着延长石油集团公司以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以调整产业结构和强化科技创新为重点，坚定不移地走油气煤盐一体化综合发展的特色道路，进入世界企业500强，努力建设国内一流、世界知名的创新型国际化现代能源化工企业的企业战略目标的确立，商务谈判活动的地位日益突出，它几乎渗入了工作的每一个角落，通过谈判手段解决双方间的矛盾和冲突，化干戈为玉帛，以期望实现“双赢”更显得愈发重要。

4.7 分 3 页 | 17.50 KB | 2022-12-15 23:30
设置广告的目的和目标

设置广告的目的和目标你的营销计划概述了一些广泛的销售目标为贵公司。你知道总的市场规模，你的竞争对手的实力，和的业务量，可能是你拿的。在您的广告计划，它的时间来定义你是如何去到那里。根据您所选择的媒体，将修改你的广告计划。从报纸广告，直邮是不同的。有多少次你发了一本小册子将不同于多少次有人读您的广告黄页。对于本次讨论的目的，让我们来看看如何在报纸上刊登广告的工作原理。但是，即使你不使用报纸，广告策划的基本原理如下所述适用于您。有时商家在广告中设定的目标过于空泛。你要列出具体的事情，你希望你的广告来完成。

4.8 分 1 页 | 12.00 KB | 2020-11-18 08:34
3-IE生产效率提升

IE生产效率提升管理系统咨询项目：全面品质管理体系TQM精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。

4.8 分 3 页 | 233.50 KB | 2022-05-30 23:07
酒店业企业安全生产标准化评定标准

酒店业企业安全生产标准化评定标准二O一二年十月酒店业企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于酒店、宾馆、饭店、招待所等酒店业企业。 3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。5.本评定标准共计1000分。

3.0 分 41 页 | 53.60 KB | 2020-01-30 06:10
人事部门年度工作心得体会

如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位提高。所以，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。人事部门年度工作心得体会1企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

4.9 分 12 页 | 40.00 KB | 2021-01-20 02:48