西南大学-201909《绩效管理》作业答案

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摘要:《绩效管理》82、试从定义和四种战略方案简述SWOT方法。（12分）定义—是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、威胁四个方面结合起来分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。（1）优势-机会（SO）战略SO是一种发挥企业内部优势而且利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样的状态。（2）劣势-机会（WO）战略WO战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。（3）优势-威胁（ST）战略ST战略旨在利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。（4）劣势-威胁（WT）战略WT战略是一种旨在减少内部优势同时回避外部环境威胁的防御性技术。83、简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题。（16分）从目前情况来看，我国企业绩效管理实践中存在以下方面的问题A绩效管理限于绩效评价我国许多企业对绩效管理的认识和实践仅仅停留在绩效评价的层面上。B绩效管理与企业战略相脱节分为两种情形，第一是企业没有明确的战略，第二是有明确的战略，但与绩效管理脱节。C绩效管理体系不够科学和规范企业没有按照绩效管理体系模型设计以及建立相关的配套制度。D缺乏有效的沟通和辅导企业的沟通和辅导带有随意性，与绩效管理系统联系不紧密。E绩效管理缺乏有力的支持主要表现为：高层领导不重视、没有引入科学的绩效管理工具盒方法、缺乏专业的人力资源管理人员。F过分关注短期绩效而忽视长期绩效他们往往迫于市场需求、股东期望、竞争格局或者个人、团队的利益诉求，牺牲长期绩效以获得短期利益，严重干扰了组织的整体战略布局。84、请回答形成绩效衡量模板和行动方案模板的几个主要因素。（12分）绩效

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