赶工计划及措施

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摘要:赶工计划及措施一、施工进度情况1、2、3、二、工程目标1、质量目标:本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收通过合格率100%。2、安全、文明目标:杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目标力争2019年8月中旬工程基本完成。四、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。主要职能部门职责分工：1、赶工阶段项目现场经理的职责():处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。2、赶工阶段生产经理的职责（):负责与甲方及施工现场协调各方面关系、并对施工作业层指挥。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、

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