行政主管应具备的十项能力和素质

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摘要:行政主管应具备的十项能力和素质一、综合分析能力综合：就是对本部门或公司的各种现象、问题进行收集、归纳、概括，认清其本质特征。分析：就是对部门或公司的状况、矛盾进行分解剖析，弄清楚其性质、范围、特点、发展程度、产生原因、相互间关系。因此，这里说的综合分析能力，包括调查、汇总、分析、判断、推理等系列能力，比如：如何深刻理解文件的精神和上级领导的意图，准确地按照上级地规定结合本部门地实际情况去计划、组织和实施，否则，将是劳而无功。二、沟通协调能力就是严格按照上级领导的决策、目标、规划、意图，结合部门实际情况，制定出正确有效的计划，把下级合理妥善地进行分工，把部门地人力、物力、财力进行统筹安排，让他们人尽其能、物尽其用；充分调动各部门工作积极性和创造性，及时准确地进行信息沟通，协调各方关系清除障碍，创造良好的工作环境，保障目标计划完成。如果公司员工间理解沟通不良，就会导致员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间爆发冲突和摩擦，导致组织管理混乱无序，从而消耗在内耗中，组织目标就更无1从谈起。三、专业工作能力专业工作是指行政主管所在部门担负的业务职能范围内的各项工作：行政、后勤、安保、宣传、文书、档案等，行政主管的工作比较细化，有的专业性较强，如果行政主管不具备这些方面的专业知识，遇到问题不知如何解决，势必会影响到本部门甚至整个公司的运作和工作开展。四、检查指导能力检查指导是信息反馈和收集的过程，是控制、监督、执行的有力措施，定期了解、检查、督促，可以及时了解和掌握下属的工作状况，及早发现问题和纠偏，保证各项工作按既定的目标和计划执行。五、参谋咨询能力行政主

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