doc文档 班组隐患排查制度

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摘要:班组隐患排查制度班组是生产的基本单位,生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:一、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析比对,通过对比能及时发现和解决存在的问题,对已查到的隐患应及时整改,通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。二、现场巡检,通过现场,掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况,从中发现各种不安全因素,及时采取措施控制事故隐患。三、重点检查,班组长应根据本班组设备危险源点分布情况,定对定点检查,并重点在夜间、节假日加强检查,更多地发现不安全因素。四、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度,利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。五、各班组安全管理员、班长在生产现场,及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患,对于重大事故隐患的处理,要有计划、有步骤、有措施。六、当班安全员必须贯彻巡回检查制度,发现事故隐患当场指出,并要求当班人员立即进行整改,如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报,交班前,还必须填定好汇报记录。 七、当班人员和隐患处理负责人,必须无条件处理各种安全隐患,处理隐患时要指定人员现场指导。八、重大事故隐患处理后,要依照事故处理的“四不放过”原则,进行分析和总结。九、隐患在未整改之前必须每次都报,直至隐患整改完成。十、强调对三定隐患严肃性的认识,及时排查处理隐患,凡到期不能按时处理的隐患,一律按重复隐患进行考核。十一、凡事故隐患排查不认真,整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的,应根据情节轻重给予处罚,并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人

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