pptx文档 管理会议报告

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摘要:2020年X月管理会议报告 我们的约定1、开会准时(提前五分钟到场);2、手机关机或静音;接打电话请到会议室外;3、资料事先提交(一律有书面资料(电子档);口头是经提问后的说明;并列入会议纪要中)说写作一致;4、会-议-决-行-果;5、开会是最好的训练;6、开会是沟通,期待有共识有目标(SMART)。 管理的价值销售最大化━成本最小化=利润最大化 影响利润的因素效率影响利润的因素很多,是影响利润的关键。通过提高员工素质、强化链接,将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,每天都能日清日毕,发现问题及时纠正、及时处理,对从事生产计划的管理人员提出了更高的要求。组织运作的调整流程的梳理优化明确岗位职责 管理的内涵数据--标准--紀律--執行力--效率--效益(利润)ERP&报表BOM&WI&SOP产能&质量&成本人/诚信

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