恒大报心得体会
摘要:恒大报读后感2020年4月8日我阅读了本期（251）恒大报的会议内容，并结合自己进入恒大接近二年以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。首先很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近二年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的二十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。在第八个“三年计划”中提到2019年全年销售6011亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家 分公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。在这我们就要想一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢？因为土地便宜，这样就可以降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金的回收和在利用。这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是
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