会做人会做事!高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格

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摘要:会做人会做事！高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？每天必须做的1.总结自己每一天的任务完成情况。2.考虑明天应该做的主要工作。3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6.每天必须看报表。7.考虑自己一天工作失误的地方。8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9.应该批复的文件。每周必须做的1.召开一次中层干部例会。2.与一个主要职能部门进行一次座谈。3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4.向你的老板汇报一次工作。5.对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8.检查上周纠正措施的落实情况。9.进行一次自我总结（非正式）。10.整理自己的文件或书柜。11.了解相应的财务指标变化。12.与一个重要客户联络。13.每周必须看的报表。14.与一个经销商联系。15.表扬一个你的骨干。每旬必须做的1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。2.与财务部沟通一次。3.对一个部门的销售进行重点帮助。4.拜会一个经销商。每月必须做的1.对各部门的销售考核一次。2.拜会一个重要客户。3.自我考核一次。4.月财务报表。5.月总体销售情况。6.下月销售计划。7.下月销售政策。管理者最要的12种品格1.忠诚。总是站在老板

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