docx文档 综合管理部2019年工作总结暨2020年工作计划

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摘要:XXXX年度工作总结暨XXXX年度工作计划(综合管理部)总结人:XXXXXX 日期:XXXX年XX月XX日 XXXX年工作总结暨XXXX年工作计划XXXX年是公司发展取得较大突破的一年,各项工作都取得了一定的成效,为公司的转型升级实现多客户经营的奠定了基础。作为公司的综合职能部门,综合管理部在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,从适应公司发展要求出发,努力而艰难地完成了部门各项任务。现就综合管理部XXXX年度工作总结暨XXXX年度总体计划安排做汇报。我汇报的题目是“夯实管理,持续提升,为公司XXXX年实现项目制管理而奋斗工作”。请董事长、总经理和各位同事予以审议并提出意见。一、XXXX年工作总结(一)行政管理方面:XXXX年完成生产、质量、安全的周、月等各项会议定期召开,初步搭建形成适合各部门的交流机制;对公司所需行政办公物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制;对公司办公车辆与货物物流车辆使用情况实行申请制,并且对车辆出入厂区做好登记;对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管进行规范管理;修订《合同管理办法》、《公司印章使用管理办法》两份制度;完成员工手册发布,并从每个车间选定入职满3个月与未满3个月的一线职工共计10人次进行分批次组织学习。(二)人事管理方面:XXXX年满足公司对各层次人才的需求,通过网络、报刊、招聘会等渠道,如:招聘会、智联、58同城、国内专业人才网。向市人社局、招商局提困难申请支持,通过其牵线引荐与XXX学院达成应届毕业生就业合作意向,使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展;为使公司人员配置合理有效,打破传统枷锁,凡不涉及

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