doc文档 如何做好培训学校

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摘要:如何做好培训学校——校长篇(2011-03-3111:49:52)校长每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况;2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤;4、考虑自己一天工作失误的地方;5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;6、应该批复的文件;7、看一张有用的报纸。校长每周必须做的:1、出席或主持学校例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈;3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通;4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次;5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导;6、每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等)7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况;9、进行一次自我总结(非正式);10、熟悉教学的一个环节;11、整理自己的文件或书柜;12、与一个非学校的朋友沟通;13、每周必须看的报表;14、表扬一个你的骨干。15、记住学校一名新员工的名字和其特点;校长每旬必须做的:1、请一个不同的员工吃饭,喝茶或单独沟通;2、与教学服务部和教研部沟通一次;3、对一个教学点问题进行重点帮助解决;4、拜会二到四个幼儿园园长。5、召开一次高层管理会议;6、至少看一本管理经营类书籍;校长每月必须做的:1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导2、拜会一个重要客户或主管领导;3、自我考核一次;4、月财务报表;5、月学校活动与宣传情况; 6、下月计划与政策;7、与总部沟通一次;8、召开一次中层管理会议;10、月教学质量改进情况;12、了

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