企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营

教育专区 > 幼儿教育 > 幼儿读物 > 文档预览

2 页 936 浏览 13 收藏 4.8分

摘要:企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营企业专利策略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容涉及面广泛，包括技术的研究开发决策，具体有专利有关的制度构建、专利技术开发、专利申请、专利情报和市场情报的分析与利用、专利实施、对竞争企业专利采取对策、专利诉讼等方面。专利开发策略之专利情报谋略:企业专利开发谋略的制定首先要准确了解国内外相关行业及竞争对手、产品、技术、市场等方面的全面信息和数据。例如：研发动向、专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；未来产品发展趋势；竞争对手技术开发动态及专利谋略；通过专利情报的分析，即可掌握以下信息：从核心技术专利的新申请，可以推测竞争对手未来企业技术发展趋势；从新产品专利的新申请，可以推测未来新产品的发展趋势和市场布局；通过分类统计竞争对手专利分布状态可以推测竞争对手专利策略意图，为企业选择发展方向、制定市场谋略提供支持。通过统计竞争对手的专利分数及同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围-例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利谋略；利用数理统计方法，了解同行企业拥有专利最多的几家，这些企业就是最值得关注的竞争对手。通过专利信息分析，企业可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。专利运营谋略——专利战术。企业进攻型专利谋略，是指企业积极主动地将研发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-11-27 23:19:47上传分享

下载原文档(23.00 KB)

你可能在找

王汉武培训讲师：基于战略导向的财务管理

中旭文化网（www.zxwh.com），专业培训讲师资源网！培训对象中高层管理者课程收获基于战略导向的财务管理课程大纲一、基于战略导向的财务转型1.利润目标－价值管理2.经营者财务－投资者财务3．日常财务－战略财务4．部门财务－业务财务一体化5．财务监督－全面风险控制 6．财务分析－业绩管理7．FMS－ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．年度经营计划3．企业财务环境分析4．企业财务战略选择5．财务预测及不确定性分析6．战略预算编制7．超预算管理三

4.7 分 2 页 | 38.00 KB | 2022-03-11 23:53
创新型引进专利战略的运用

专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn_____________________________________________________________________ __________创新型引进专利战略的运用创新型引进专利战略指在引进专利技术的基础上消化吸收，进行改进、革新，开发出性能更优、更具市场竞争力的产品和技术的战略，是企业自主技术创新战略在引进专利技术领域中的延伸对这些企业来说，扬长避短，通过引进、消化和吸收，实施对引进技术的二次开发，往往能够取得明显的效果。

4.6 分 2 页 | 61.59 KB | 2022-03-23 23:43
专科《物流与供应链管理》模拟题试卷

专科《物流与供应链管理》模拟题试卷一.（共75题,共150分）1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制★检查答案标准答案：B2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势（2分）A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略★检查答案标准答案：C3.创新战略的竞争优势来源是（）。

3.0 分 24 页 | 18.17 KB | 2019-12-06 00:50
专利经营带动了传统研发营利模式的变迁

专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn_____________________________________________________________________ __________专利经营带动了传统研发营利模式的变迁从研发到收益的传统模式往往体现为：研究开发→专利获取→生产商品→销售商品→赚取利润。当前多数占有专利的企业仍然执行这一模式，通过自行实施专利，销售商品获得利润。但新的研发营利模式却省略了生产／销售商品的环节，主要表现为：研究开发→专利获取→专利经营→赚取利润（见图1）。

4.9 分 3 页 | 113.27 KB | 2021-05-08 22:08
优化供应链策略，提高企业效率与利润：运营管理总结

优化供应链策略，提高企业效率与利润：运营管理总结(1)在现代商业中，供应链是一个至关重要的环节。它贯穿了整个生产和销售环节，直接影响到企业的效率和利润。因此，在优化供应链策略方面下足功夫，对于企业来说是非常必要的。为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：1.优化供应商选择供应商是企业成功的关键之一。过多或过少都会对企业造成损失。如果库存过多，则会增加成本，并占用资金；如果库存不足，则可能会导致缺货，影响生产和销售。

4.7 分 10 页 | 15.53 KB | 2023-07-23 23:13
2019-2023年中国三网融合产业运营分析及投资规划策略分析报告定制版-(目录)

2019-2023年中国三网融合产业运营分析及投资规划策略分析报告●此为报告大纲，非完整报告●报告名称：2019-2023年中国三网融合产业运营分析及投资规划策略分析报告●报告编号：155547←咨询时，请说明此编号●报告价格：可开增值税专用发票电子：¥8000元纸介：¥7800全版：¥8200●网上阅读：http:/www.cn-bigdata.cn/report/20190114/155547.html ●报告编号：●2019-2023年中国三网融合产业运营分析及投资规划策略分析报告（定制版目录）第一章三网融合基本概述第一节、三网融合概念界定一、定义二、内涵三、主要作用第二节、三网融合产业链分析一、产业链介绍二

3.0 分 21 页 | 847.79 KB | 2019-02-14 12:40
便利店运营管理

便利店运营管理1.资产的管理资产的定期养护、设备的清洁和检查、操作知识的培训和指导、设备的更新，资产管理流程化。 2.人员的管理人员配置、员工培训、员工激励、员工绩效考核KPI3.商品的管理重点货品的管理（28原则——20%的货品带来80%的销售）；及时补货、新品与消费者的沟通（吸引青年消费者的引擎）；促销品的管理 9.执行能力制定完善的标准化作业流程。10.成本控制费用控制、库存控制、提高生意。11.防损管理商品防损、外盗内盗、设备养护、水电安全。12.绩效管理明确的绩效考核指标；有效的指

4.7 分 1 页 | 29.00 KB | 2021-06-10 16:32
电商运营主管的工作职责包括什么-文秘知识

电商运营主管的工作职责包括什么电商运营主管需要推动团队业绩增长、完成店铺销售目标,提升公司品牌。那么电商运营主管的工作职责包括什么?下面一起和橙子看看吧。篇职一责：1.负责旗下品牌电商渠道开发及运营管理，实现各品牌各渠道预期的各项目标;2.制定各品牌整体运营规划，费用投放预算等可落地方案，并对结果最终负责;3.结合市场详情和行业数据对竞品的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析，提出应对措施;4.根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建1/6文章来源网络整理，仅供参考学习设;5，全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作;任职资格：

3.0 分 6 页 | 16.53 KB | 2020-02-01 00:24
水果店策划案

水果连锁超市经营策划书——关于昆明市高校内建立水果连锁超市策划方案罗大程2013年6月26日序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果消费正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。据了解，中国专营高校水果市场基本处于空白期，但市场需求递增速度却很惊人。如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。

4.6 分 16 页 | 497.00 KB | 2020-11-03 21:16
展厅设计公司资本运营的方式

但是，每种运营方式都不是文字表述的那么简单，而是“包含一定法律、财务、业务和管理内涵的、约定俗成的综合技巧。" 资本运营有很多可资利用的方式或手段，如企业分立、合并、对外投资、收购、兼并、重组、组建企业集团、引入战略投资者、上市等。本节将重点介绍展览界运用较多的资本运营方式。二、资本运营方式内容展厅设计公司资本运营可以分成增量资本运营与存量资本运营两大类，其具体内容如下：（1)增量资本运营所谓增量资本运营，是指对新增资本的运营，包括资本的筹措、投资决策、投资管理等。

4.7 分 1 页 | 37.50 KB | 2021-10-07 01:28