万科管理系统的威力

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摘要:万科：管理系统的威力“万科的这套系统”“即使是房地产界，很多业内人士也低估了万科一整套系统的能量和价值，”万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较，万通的管理水平要比万科差3到5年。”冯仑的这段话，对万科是一个极高的评价。试想，如果是一般人说出这样的话来，外人可能更多地认为是对万科的溢美之词，或者是行外人对业内情势不太专业、不太熟谙的夸大之词。但是这样的评价，是出自年销售额近20亿元的地产公司、国内房地产业第一方阵企业万通的老板之口，其分量之重是不言自明的。而且，冯仑在2003年初还写了一篇获得房地产界认可的专文《学习万科好榜样》，并在2003年10月-12月派万通的各个部门到万科总部对口学习。还有两件事情也表现了万科这套系统的成熟，显现出了这套系统的价值。一件事情是，王石离开公司后，万科照常运转。同样都是房地产公司的董事长，万科的王石可以一年内几个月不在公司，去发展自己喜欢的登山、飞伞等极限运动；而其他绝大部分房地产公司的董事长，不仅公司的业绩没有能超过万科，而且董事长很少能离开公司一段时间，更有甚者，一些公司的董事长在外地开一周的会都开不下去，中途就得跑回公司处理事情。这表明，这些公司对董事长、总经理的依赖特别强，公司的运转不是靠一套制度和流程去推动，而是靠公司高层一两个人去推动。另一件事情是，这几年离开万科的金牌经理人也不少，郭钧、林少洲、莫军这些人都曾经是万科的大将，如今都已经离开了万科。但是万科的业务和发展速度不仅没有受到影响，而且还以每年30%以上的速度增长，万科2003年的总销售额达到了63.8亿元，这个业绩足以傲视业内同侪。

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