在年度考核工作专题会上的讲话
摘要:同志们：近期，市委市政府主要领导明确要求，承担各项单项目标考核的市级部门在年终目标考核中必须坚持原则、逗硬考核、体现差距，严禁将年终目标考核搞成“水场合”。在xx月xx日召开的党政联席会上，市委xx书记再次要求，各个单项目标考核一定要拉开差距、排出名次，激励先进、鞭策后进，体现目标考核成果对工作评价的导向作用。今天，我们召开市级牵头考核单位年度考核工作专题会，主要是贯彻落实201x年市第一次党政联席会议精神和市委市政府主要领导要求，对即将展开的201x年度全市年终目标绩效考核工作进行一次思想再动员、工作再部署、纪律再强调。下面我提五点要求：一要严格落实工作责任，不缺位。每个有考核任务的单位，主要负责人是第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自把关，对考核结果负主要责任。考核带队或分管同志是重要责任人，必须精心组织、严格监管，确保考核有序高效实施。相关科室负责同志是直接责任人，必须认真负责、履职尽责，抓好考核工作的具体实施。二要严格坚持客观公正，不放水。有三条衡量标准：一是考核实施要实事求是。所有考核都要以事实为依据，客观公正反映被考核单位的工作。谁干得好，谁干得差，大家心中要有一杆秤，手中要一碗水端平。二是考核评分要拉开档次、拉大分差。要鲜明体现“突出实绩，奖优罚劣”的导向，评出真实成绩、评出差距、评出正能量，排出一、二、三、四来。坚决杜绝差距过小，甚至在小数点后几位的现象，坚决杜绝全满分现象。三是考核结果要公认。给分要给得理直气壮，扣分要扣得心服口服，最终达到考核结果组织满意、考核对象满意、群众和社会满意。市委、市政府目督办汇总统计时要坚持两个拒收：一
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