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第一章管理导论 •教学目的：了解管理学的产生和发展、时代背景。掌握管理学的研究对象；管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。 •教学重点：理解组织与管理的内涵；掌握管理学的研究对象；掌握管理学的研究对象。•教学难点：理解管理的本质；掌握管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。 •实践教学•访问一位你所熟悉的管理者，并追踪其10—15天的工作内容，了解其职责、角色定位和对管理工作的把握情况，并请根据所学知识进行分析评价。
4.9 分 5 金币 | 36 页 | 2.93 MB | 2020-10-25 16:22
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第十五章创新原理 导语进入21世纪以来，组织外部环境动态性特征越来越显著。不管是技术变化速度还是社会沟通与交往复杂程度，都对管理活动提出了新的挑战。 在这种动态的复杂环境中，管理活动只停留于维持阶段是不够的，它必须主动适应环境变化的要求，不断对组织活动进行调整和创新。 管理的创新职能就是对这一活动的概括和总结，旨在发现其内在规律，帮助组织实现自觉的和有效的创新行为。
3.0 分 0 金币 | 29 页 | 3.64 MB | 2019-10-05 07:16
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第四章环境分析与理性决策 第一节组织的内外部环境要素组织活动是在一定环境中进行的，组织活动方向的选择以及过程的展开都要充分考虑到既定环境的特点。 环境的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制。本章旨在通过对环境结构及其要素的讨论，分析理性决策的要求与限制，探讨提高决策理性以及正确程度的方法。 一、环境分类环境是由众多因素交错而成的整体，管理学研究中有许多不同的分类方法。这里采用较常见的一种分类，即把环境分成三大层次或三个大类，即一般或宏观环境、具体或微观环境以及组织内部环境。
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工装管理程序1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责3.1各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。3.2各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。3.3各公司采购部门负责外协工装的外包管理。
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1.目的为满足客户要求，规定对工艺设计过程进行有效控制，以确保设计输出符合设计输入。2.范围客户提供产品生产实现所需工艺过程之设计。3.权责3.1营业部负责寻找并接受新产品开发要求。 3.2工程部负责分析、研究新产品工艺设计和开发的可行性。3.3开发小组负责评审新产品工艺设计和开发是否进行。4.定义4.1工艺设计是指在新产品之设计和开发时，各个工序的安排过程。 5.作业内容5.1工艺设计作业流程图见附件一。5.2开发要求接收香港营业部接获客户要求后，应将相关样品及相关技术资料交大陆公司工程部。
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汶上县次丘镇白马河小学隔离室管理制度1、隔离室为临时专用房间，外人不得擅自进入。2、进入和离开隔离室的所有人员必须按要求做好登记，填写在隔离登记表中。 4、隔离室设施与设备由保健教师专人负责保管，不得丢失。5、隔离室每天都要按规定进行消毒。6、保健教师检查门窗、保障通风。7、出现发热，咳嗽，胸闷等突发情况要及时向校长报告。 汶上县次丘镇白马河小学2020年3月
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八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜【摘要】本文整理出了开设了管理科学与工程专业的院校排名、分数线、报录比、考试科目等内容，备战2020考研管理科学与工程专业的同学如果还没有决定要报考哪所学校 一、学校排名管理科学与工程专业：【学科门类：12管理学；一级学科：1201管理科学与工程；专业名称：120100管理科学与工程】►17年底教育部公布了全国高校第四轮学科评估结果，其中一级学科1201管理科学与工程评估中 ，“博士授权”的高校共90所，本次参评85所；部分具有“硕士授权”的高校也参加了评估；参评高校共计187所（注：评估结果相同的高校排序不分先后，按学校拼写排列）。
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工程建设管理工作总结4篇建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行，提升相关人员的安全意识。下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇，希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一我于2020年3月来到了####项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召 工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
3.0 分 1 金币 | 13 页 | 36.50 KB | 2020-01-23 03:07
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述职报告是检验我们工作的试金石,从一份述职报告中可以看出你近期的工作状况是否合理有序的进行。下面是小编为大家整理的关于工程管理者的述职报告，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 工程管理者的述职报告120--年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结 一、踏实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在--项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去
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东莞培训网www.bz01.com保安管理程序修订日期修订单号修订内容摘要2011/03/30/系统文件新制定批准：审核：更多免费资料下载请进：http://bbs.bz01.com页次版次4A/0修订审核批准 ///编制：好好学习社区 东莞培训网www.bz01.com保安管理程序1.0目的本程式的目的的是确保我公司在进行产品的生产、贮存、运输的过程中，遵守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴防恐）安全指导 2.0范围本程序适用于公司保安队对厂内一切安全维护活动。3.0主要职责和权限3.1安全经理负责厂区内一切安全工作的策划及安排。
4.7 分 5 金币 | 4 页 | 78.00 KB | 2021-10-30 00:27
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XXXXXXXXXXXX股份有限公司程序文件文件名称：文件编号：生效日期：版本号：适用范围：编制：审核：批准：采购管理程序 程序文件编号：版次：标题:采购管理程序生效日期：文件制定/修改情况记录版次制定 /修改人修改内容第1页共6页审核批准修改日期 程序文件编号：版次：标题:采购管理程序生效日期：1目的:为了规范各相关部门采购运作，确保采购产品/物料符合相关要求,提高公司资金的使用效益，维护公司整体利益 2适用范围:本程序适用于XX公司各职能中心及一级分公司所有物料、辅料、固定资产的供应商开发、评估、采购等过程的管理和控制。
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下面是小编为大家整理的关于2021堤防工程施工管理工作报告，希望对您有所帮助。 2021堤防工程施工管理工作报告1在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但自己认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。 回顾过去，将工作总结如下：一、工作总结在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、__的施工建设工程项目。并进一步了解和掌握了__工程。
4.9 分 5 金币 | 10 页 | 34.50 KB | 2021-07-21 04:19
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秋马铃薯种植管理技术一、选择良种选择生育期较短的马铃薯品种，如川芋4号、川芋5号、川芋56等。为了减轻播后烂种，宜选用20～30克的小马铃薯整薯作为种薯。 二、适时播种马铃薯是喜凉作物，在地温低于25℃以下就可以播种。尽管9月上旬许多地方的气温常常在25℃以上，但地温不会超过25℃，因此，只要条件适宜，宜提早播种，播种越早产量越高。 三、浸种催芽马铃薯一般有2～3个月的休眠期，采取带芽下种最好。在播种前2～3天，对没有通过休眠期的种薯进行催芽处理。
3.0 分 0 金币 | 3 页 | 14.72 KB | 2019-07-23 09:27
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湖北工业大学高等教育自学考试本科毕业生论文评审表论文题目：工程施工中对工程分包的管理准考证号：015511111593__姓名：王清玲_______专业：工程管理______办学点：湖北水利水电职业技术学院学生类型 ：独立本科段____2013年3月15日湖北水利水电职业技术学院高等教育自学考试办公室印制论文内容摘要 摘要随着建筑业的高速发展，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高 现代化项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是我在工作和学习中对工程施工中对工程分包的管理的看法。
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工程部运作手册文件编号：ZT/ZTQM-GB-42工程部工具领用管理规范版次号：第一版修订号：第O次工作概述：严格按工作制度执行1.机、电维修组员工，每人可领用一套个人常用工具。 2.各岗位需用专用工具和公用工具，应由督导开列清单，并负责领用保管（包括一套常用工具。）3.贵重工具、仪器、仪表应由督导负责借用、保管。 6.工具一律不得带出酒店，若遇特殊情况，须经工程经理批准后方可借离酒店，并应按照酒店有关规定办理出入手续，如有损坏，当全价赔偿。
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工程施工中工程分包的管理摘要：工程的承包人(含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。 我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。 因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中,分包活动的表现形式是多种多样的,也较为复杂,因此,我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。
4.7 分 5 金币 | 13 页 | 62.94 KB | 2022-09-25 23:29
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工程质量管理工作计划范文4篇在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 下面就是小编给大家带来的工程质量管理工作计划范文4篇，希望大家喜欢! 工程质量管理工作计划一2##年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化
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引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理 引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC) 引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位 引言设计采购施工（EPC）总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工 引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC
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【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。 项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。
4.7 分 5 金币 | 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
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项目管理各领域所包括的“管理过程”领域名称整体管理管理过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾范围管理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制进度管理活动定义活动排序 活动资源估算活动历时估算制定进度计划（制定进度表）进度控制成本管理制定成本管理计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量策划质量保证质量控制人力资源管理项目人力资源计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理沟通管理沟通计划编制信息分发 绩效报告项目干系人管理合同管理合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理采购管理编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险监控
3.0 分 0 金币 | 42 页 | 37.39 KB | 2020-02-20 02:17
马工程-管理学ppt
工装管理程序
采购管理程序