【案例一】某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。 事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。问题：1、分别指出图中的关键工作及关键线路。 3、请根据现行《广东省建设工程标准施工合同》内容说明建设工程项目施工费用索赔的程序4、施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。

经济管理队伍建设工作总结本单位在2014-2020年期间，坚持以科学发展观为指导，加快实施人才强卫战略，结合单位实际情况，增强人才梯队建设与培养。 目前我单位共有财务专业人员X名，其中经济师X名，助理会计师X名，能较好的完成财务管理及各项核算工作。 配备和增设专业财务人员是适应单位内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实践创造条件。

内容预览：住建行业主要经济指标完成及预测情况报告按照会议安排，现将市X系统行业主要经济指标完成及预测情况报告如下：一、第一季度完成情况及上半年预测（一）房地产方面第一季度主要指标完成情况：X年第一季度， 房地产开发投资X亿元，同比增长X亿元，同比增速X%；商品房销售面积X万平米，同比增长X万平米，同比增速X%；完成房地产业城镇单位从业人员劳动报酬X亿元，同比增长X亿元，同比增速X%，圆满完成市下经济任务指标 （二）建筑业方面第一季度主要指标完成情况：X年第一季度建筑业产值完成X亿元，同比增长X亿元，同比增速X%（高于省平增速约X个百分点），完成市下经济运行指标X%增速的X%。

第一章企业战略与经营决策1、企业战略----长远性、全局性的谋划。 特征:①全局性与复杂性②稳定性与动态性③收益性与风险性层次①企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题②企业业务战略，竞争战略或事业部战略③企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略 2、企业战略管理①基本任务：实现特定阶段的战略目标②最高任务：实现企业的使命企业战略的制定3、（1）确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景-----的未来方向。———“我是谁？”

2.动态作用或动力作用：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度，（三）按荷载作面大小分类1.均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载。

建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划;

2020年二建考试《建筑工程管理与实务》真题一、单项选择题1、建筑高度60米的住宅属于()A.单层建筑B.多层建筑C.高层建筑D.超高层建筑2、学校临开敞中庭的栏杆高度最低限值是()m。 A.0.90B.1.05C.1.10D.1.203、装饰工程中宴会厅安装的大型吊灯，其荷载类别属于(A.面荷载B.线荷载C.集中荷载D.特殊荷载)4、刚梁临时搁置在钢柱牛腿上不做任何处理，其支座可简化为 9、基坑验槽中，对于基底以下不可见部位的土层，通常采用的方法是(A.钎探法B.贯入仪检测法C.轻型动力触探法D.观察法10、施工测量中，测量角度的仪器是(A.水准仪B.钢尺C.经纬仪D.激光铅

如何做好建筑工程管理？(1)建筑工程管理是一项关键性的工作，对于保证建筑工程质量和施工进度具有重要作用。因此，如何做好建筑工程管理，成为了现代社会不可缺少的问题。 本文将从以下几个方面介绍如何做好建筑工程管理。一、规划好项目实施方案在进行任何一项建筑工程前，首先要制定一个详细的实施方案。 二、严格控制质量对于任何一个建筑项目而言，质量是最基本的考虑因素之一。因此，在进行建设过程中，务必要严格控制各个环节的质量标准。这包括材料选用、施工过程中的每一个步骤以及验收等环节。

这次小编给大家整理了建筑工程质量管理工作报告范文，供大家阅读参考，希望大家喜欢。 建筑工程质量管理工作报告范文120__年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能 现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建设我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。

高危岗位应急措施第一章总则第一条为规范施工现场从事高处作业、起重吊装作业、脚手架作业、带电作业等危险作业的管理，严防事故的发生，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实保障员工在生产活动中的职业健康安全 第二条本制度适用山东方明建设集团有限公司下属各项目部的危险作业安全管理。 第三条各项目部须建立健全安全生产保证体系及责任制；针对施工中不可接受风险编制相应的应急预案；工程施工前要进行书面安全技术交底；安全室负责施工现场安全日常监督检查和指导。

2019年最新建筑工程资料管理规程1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。 找专长律师：合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律师劳动工伤律师债权债务律师建筑工程施工过程复杂，在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多，如果不合理管理，不仅会影响施工的进度，而且可能给施工方造成麻烦 今天小编将为大家介绍的是▲最新建筑工程资料管理规程，该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。

建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告2011年是***公司组建开局的重要一年。 目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。 1、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的”配角”，演好经营层”主角”。

建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告2011年是***公司组建开局的重要一年。 目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。 1、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的”配角”，演好经营层”主角”。

建筑工程安全文明施工管理及临边防护管控一、安全生产划分安全生产分部分项的划分1、安全管理2、文明施工3、脚手架4、基坑工程5、模板支架6、高处作业7、施工用电8、物料提升机与施工升降机9、塔式起重机与起重吊装 10、施工机具二、安全管理保证项目（对施工人员生命、设备设施及环境安全起关键性作用的项目）1安全生产责任制2施工组织设计及专项施工方案3安全技术交底4安全检查5安全教育6应急救援安全管理一般项目1分包单位安全管理 2持证上岗3生产安全事故处理4安全标志二、安全管理主要检查要点一、保证项目1、安全生产责任制：•建立安全生产责任制，•安全生产责任制经责任人签字确认•备有各工种安全技术操作规程•按规定配备专职安全员•

价格扩展线：预算线绕E（消费者的初始状态）点旋转与无差异曲线的切点的几何，又称曲线PEP.闲暇时间：除必须的睡眠时间和劳动供给之外的全部活动的时间。 工资率变动的替代效应是指工资率变动对于劳动者消费闲暇与其他商品之间的替代关系所产生的影响。工资率变动的收入效应是指工资率变动对于劳动者的收入从而对劳动时间所产生的影响。 资本：由经济制度本身生产出来并被用作生产要素投入以便进一步生产更多的商品和劳务的物品，作为与土地和劳动并列的一种生产要素。租金：具有固定供给的一般资源的服务价格。

江苏南通XX建设集团有限公司安全生产责任制目录第一章总则第一条（目的）第二条（负责人的总要求）第三条（全体员工的总要求）第二章公司领导安全生产职责第四条第五条第六条第七条第八条总经理安全生产职责分管安全生产副总经理安全生产职责其他副总经理安全生产职责工会主席安全生产职责总工程师安全生产职责第三章公司职能部门安全生产职责第九条办公室安全生产职责第十条技术质量部安全生产职责第十一条市场开发部安全生产职责第十二条人力资源部安全生产职责第十三条财务管理部安全生产职责第十四条审计监察部安全生产职责第十五条生产运行部安全生产职责第十六条安全管理部安全生产职责第十七条公司安全管理员安全生产职责第四章区域 /专业公司安全生产职责第十八条区域/专业公司经理安全生产职责第十九条区域/专业公司主任工程师安全生产责任制第二十条区域/专业公司办公室安全生产职责第二十一条区域/专业公司工程部安全生产职责第二十二条区域 /专业公司商务部安全生产职责第二十三条区域/专业公司财务部安全生产职责第二十四条区域/专业公司安全管理员安全生产职责第五章项目部安全生产职责第二十五条项目经理安全生产责任制第二十六条项目部生产副经理安全

建筑行业一体化管理手册精品汇编资料版本A/0XXXXX有限公司一体化管理手册目次编号：QEO/TH012010页码：1/430.0目录………………………………………………………………………………………… ………………10.1一体化管理手册发布令……………………………………………………………………………………40.2管理者代表任命书…………………………………………………………………………………………50.3 公司简介……………………………………………………………………………………………………60.4方针和目标…………………………………………………………………………………………………70.5公司一体化管理体系组织结构图

XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。

2019年二级建造师考试真题及答案建筑工程与实务一、单项选择题（共20个，每个1分）1.下列功能房间中，严禁设置在地下室的是（）。 4.针对无垫层，直接接触土体浇筑的构件，一般情况下，其最小保护层厚度是（）。A.40mmB.50mmC.60mmD.70mm【答案】D【解析】口诀：“面20，条25，，70是基础”。

2019年中级经济师《工商管理》单选真题及答案1-10（网友回忆版）单1.o2o选电子题商小(1-10务的本质题是())。 A.生产专业化B.部门分工化C.经济全球化D.信息全球化参考答案：C3.波特五力模型分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。